생산관리 시스템
업무 프로세스 및 도입효과를 안내해드립니다.
업무 프로세스
생산 라인에서부터 데이터를 취득하는 시스템 또는 경영을 위한 생산정보의 흐름을 빠르고 단순하게 하기 위한 작업으로써, 생산활동 전반을 관리하는 것을 의미하며, 넓은 의미로는 공정 계획 수립 및 일정관리에서부터, 공장 내에 자재가 반입되고 모든 작업이 완료되어 완제품으로 반출되기까지의 모든 과정을 통제하는 것을 뜻합니다.
제품의 필요수량을 기일 내에 생산하도록, 공장 내의 모든 생산활동을 경제적이고, 능률적이며, 계획적으로 운영하고, 작업이 기준대로 행해지고 있는지를 점검하며, 그렇지 않다고 판정된 때에는 그 원인을 찾아 교정하는 시스템입니다.
업무 흐름도
도입효과
기대효과 그래프
세계 각국의 생산/공정관리 시스템을 성공적으로 적용한 1480개 회사를 대상으로 조사한 기대효과
- 기대효과
- 생산주기의 단축
- 작업인력 시간의 단축
- 재공품(WIP)의 감소
- 제품 품질향상
- 작업 Shift 사이의 서류업무 감소
- Data 입력시간 단축
- 리드타임의 감소
- 문서/도면 분실감소
- 작업표준화 및 현장작업자의 자율향상
- 신속한 공정 업그레이드
- 의사결정 지원
- 실제 효과
- 2 ~ 80% (평균 45%)
- 25 ~ 100% (평균 45%)
- 2 ~ 50% (평균 17%)
- 2 ~ 60% (평균 32%)
- 5 ~ 100% (평균 56%)
- 35% 단축
- 2 ~ 60% (평균 32%)
- 10 ~ 100% (평균 57%)